Por avatares del destino, ha caido en mis manos estos días, un curioso libro llamado "El pricipio de Peter ( Tratado sobre la incompetencia o por que las cosas van siempre mal)"
Es un libro editado en 1976 cuando yo solo tenía un año, lo que me hace pensar que la vida laboral en esencia no ha variado demasiado desde entonces.
Este libro, postula una hipotesis , con la cual estoy deacuerdo CASI en su totalidad. La teoría dice, que todo el mundo dentro de una jerarquia tiende a ascender hasta alcanzar su máximo nivel de incompetencia.
Por ejemplo, vamos a pensar en una empresa cualquiera ,A ,en la que el individuo concreto pongamos ALG, comienza a ascender por sus logros y su bien hacer dentro de la empresa, hasta que ; Oh desdicha, el porbre ALG, llega a un puesto quele viene grande, o no sabe manejar, con lo que se convierte en un incompetente. Podrían ocurrir tres cosas:
ALG es enviado a su antiguo puesto donde era totalmente competente ( lo cual ocurre 0 veces )
ALG es despedido, lo que probablemente a estas alturas sea costoso para la empresa ( ocurre 2 de 100 veces)
ALG se mantiene en su puesto de máxima incompetencia, siguiendo el principio de Peter y se intentan derivar responsabilidades a otros puestos , paralelos, superiores o incluso inferiores ( Ocurre 98% de las veces)
El otro 2% constituye lo que Peter llama Excepciones aparentes que explico acontinuacion;
1) SUBLIMACION PERCUCIENTE: O bote hacia arriba de un incompetente. El objetivo de esta maniobra es engañar a las personas situadas fuera de la jerarquia y mover al incompetente a un puesto "honorifico" y teoricamente superior pero con menos responsabilidad, como por ejemplo encargarle que escriba la historia de la compañia, asi tenemos al incompetente al menos 1 año fuera de juego.
2) EL ARABESCO LATERAL: Consiste en mover al incompetente a un puesto linial en la jerarquia , con un titulo más largo pero por supuesto menor responsabilidad, como vemos sigue respetando él principio.
Es un libro editado en 1976 cuando yo solo tenía un año, lo que me hace pensar que la vida laboral en esencia no ha variado demasiado desde entonces.
Este libro, postula una hipotesis , con la cual estoy deacuerdo CASI en su totalidad. La teoría dice, que todo el mundo dentro de una jerarquia tiende a ascender hasta alcanzar su máximo nivel de incompetencia.
Por ejemplo, vamos a pensar en una empresa cualquiera ,A ,en la que el individuo concreto pongamos ALG, comienza a ascender por sus logros y su bien hacer dentro de la empresa, hasta que ; Oh desdicha, el porbre ALG, llega a un puesto quele viene grande, o no sabe manejar, con lo que se convierte en un incompetente. Podrían ocurrir tres cosas:
ALG es enviado a su antiguo puesto donde era totalmente competente ( lo cual ocurre 0 veces )
ALG es despedido, lo que probablemente a estas alturas sea costoso para la empresa ( ocurre 2 de 100 veces)
ALG se mantiene en su puesto de máxima incompetencia, siguiendo el principio de Peter y se intentan derivar responsabilidades a otros puestos , paralelos, superiores o incluso inferiores ( Ocurre 98% de las veces)
El otro 2% constituye lo que Peter llama Excepciones aparentes que explico acontinuacion;
1) SUBLIMACION PERCUCIENTE: O bote hacia arriba de un incompetente. El objetivo de esta maniobra es engañar a las personas situadas fuera de la jerarquia y mover al incompetente a un puesto "honorifico" y teoricamente superior pero con menos responsabilidad, como por ejemplo encargarle que escriba la historia de la compañia, asi tenemos al incompetente al menos 1 año fuera de juego.
2) EL ARABESCO LATERAL: Consiste en mover al incompetente a un puesto linial en la jerarquia , con un titulo más largo pero por supuesto menor responsabilidad, como vemos sigue respetando él principio.
3) INVERSION DE PETER : O automata profesional, nunca decide siempre obedece. Podriamos asemejarlo al famos heroe "Forrest Gump"
4) EXFOLIACION JERARQUICA: y aqui deseo detenerme un momento pues mi buena amiga Belén, acaba de ser fruto de una de ellas. La jerarquía tiende a deshacerse de los elementos "super competentes", depidiendolos, por atentar contra el buen funcionamiento de la jerarquia. Tan mala es la improductividad como el exceso de productividad, es decir en una campana de Gauss a ambos lados se encuentran, por un lado los elementos superincompetentes y en el otro extremo los supercompetentes, siendo ambos extremos, igualmente vulnerables al despido o en este caso a la exfoliación jerarquica. Podriamos decir que son las piezas más inestables en una jerarquía. Querida amiga, no me cabe la menor duda que has sufrido una exfoliación Jerarquica debido a tu alto nivel de Supercompetencia, que nadie habia experimentado nunca en tu ex-jerarquia. Al menos te queda el consuelo de que probablemente habrán quedado todos desconcertados ante tu marcha y que la antigua Jararquía nunca volvera a ser la misma tras tu paso.
5) INTRODUCCION PATERNA: Que decir de esta caso que todos conocemos, excepto que Peter lo hace extensible a los puestos de funcionariado, en los que el papel de padre lo realiza el estado.
Mi unico objetivo es compartir con vosotros este libro tan curioso, y por que no, hacer a nuestras cabezas, meditar un poco sobre las relaciones laborales, que no son mas que eso, una Jerarquia completamente ajena a nosotros.
Suerte a Belén y un besazo muy fuerte porque vas hacia algo mejor de eso estoy segura.